7月23日，中核機械工程召開2024年上半年度經(jīng)濟運行分析會，公司黨委書記、董事長趙健出席會議并講話，公司副總經(jīng)理（主持工作）吳宇鵬主持會議，公司總經(jīng)理部成員、總部部門、分公司、在建項目負責(zé)人共41人參加會議。
會議全面總結(jié)了公司2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入剖析了公司生產(chǎn)經(jīng)營當前面臨的形勢及存在的問題，對下半年度生產(chǎn)經(jīng)營工作做了安排部署。規(guī)劃運營部作公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況匯報，安全環(huán)保部、市場開發(fā)中心、商務(wù)經(jīng)營集采中心分別作安全、市場、商務(wù)專題匯報。
會議指出：
公司下半年經(jīng)營形勢嚴峻，公司上下要統(tǒng)一思想、堅定信心、充分認識完成全年目標的緊迫性，主動作為，奮力追趕，堅定不移完成第三季度追平序時進度目標。
針對下半年工作，會議要求：
1.持續(xù)加強安全管控，為實現(xiàn)經(jīng)營目標保駕護航。面對近期汛期、高溫等嚴峻的安全生產(chǎn)環(huán)境，要求公司各部門、各項目部以“時時放心不下”的責(zé)任感，落實項目應(yīng)對高溫、汛期防控措施，制定完善應(yīng)急預(yù)案及應(yīng)急物資儲備，全面開展安全隱患排查，做到“事事心中有底”，保障項目實施“絕無一失”。
2.著力化解經(jīng)營難點、堵點，推動目標實現(xiàn)。堅持以目標、問題、結(jié)果為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)準確分析公司生產(chǎn)經(jīng)營存在的堵點、難點，充分發(fā)揮以個體指導(dǎo)普遍的主觀能動，統(tǒng)籌制定解決方案，強化協(xié)同系統(tǒng)推進在建項目商務(wù)問題化解，通過固化于制不斷完善經(jīng)營機制，促進和推動三季度及年度經(jīng)營目標全面實現(xiàn)。
3.充分認識市場開發(fā)工作對公司經(jīng)營的極端重要性，以結(jié)果為導(dǎo)向抓好后續(xù)市場開發(fā)工作?？偨Y(jié)、復(fù)盤上半年市場開發(fā)、特別是民用業(yè)務(wù)市場開發(fā)和投標工作經(jīng)驗，針對存在的問題擬定具體措施，找到完成市場開發(fā)任務(wù)、提高市場開發(fā)源頭質(zhì)量的“路”和“橋”，持續(xù)完善建強公司市場開發(fā)體系和激勵機制，更好發(fā)揮開發(fā)體系作用，為下半年經(jīng)營發(fā)展引來更多“源頭活水”。
4.堅持價值創(chuàng)造導(dǎo)向，提高組織運作效率。各部門、各單位要強化“整體·協(xié)同”理念，確保各司其職、各負其責(zé)、高效協(xié)同。堅持“開源”與“節(jié)流”并重，從專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈資源體系深挖成本壓降空間，提升裝備資源使用效率。重點關(guān)注人效指標，以突出價值貢獻為導(dǎo)向，強化執(zhí)行力提升，進一步完善全要素分配機制，堅決摒棄以增加資源投入實現(xiàn)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，以效率提升保障公司經(jīng)營質(zhì)量提高和指標達成。
5.持續(xù)強化風(fēng)險管控和問題化解。嚴格落實公司“兩金”治理專項方案要求，強化督辦機制運用，分類制定并落實“兩金”壓減措施，從項目層級嚴格落實“以收定支”原則，加快推進項目結(jié)算和資金回收，確保實現(xiàn)應(yīng)收盡收，應(yīng)結(jié)盡結(jié)。
6.狠抓落實，確保全年指標目標實現(xiàn)。公司各職能線、業(yè)務(wù)中心要充分發(fā)揮“規(guī)劃、引領(lǐng)、評估、監(jiān)督、考核、服務(wù)”作用，做好經(jīng)營管理各項工作的閉環(huán)管理，發(fā)揮主觀能動狠抓落實，將問題發(fā)現(xiàn)在平時、解決在日常，以扎實的過程管理致支撐年度生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)。
